לאורך ובזכות השנים האחרונות, העולם עבר שינוי בחסות ״העידן החדש״. אין לקבוע האם השינויים הם בהכרח חיוביים אך ברור לנו שתפקידים וצרכים שהיו אתמול כבר לא באמת נדרשים היום או יידרשו מחר…
בסטארטאפים ובהקמת מיזמים ופעילויות עסקיות
שתעניק לארגון שלך את ה-X פקטור הנחוץ להצלחה העולם החדש
שנמצא בליבת הארגון במבט "מבחוץ פנימה"
הכל מתחיל משם, מהפיצוח היצירתי ובשאלה האם נתמקד בפעילות הקיימת של הארגון או נייצר פעילות חדשה עבור הארגון.
חדשנות ודיגיטציה הינן יצירת ערך מוסף באמצעות פתרונות לצרכים גלויים, או באמצעות יצירת פתרונות לצרכים סמויים.
פתרונות אלה מושגים על ידי פיתוח או שימוש במוצרים, תהליכים, סיעורי מוחות, שירותים או טכנולוגיות יעילים יותר מבעבר או על ידי רעיונות בשלים שמתאימים לקהל היעד שלכם.
אחרי שהתנסינו במגוון תפקידי ניהול שונים בהם נחשפנו והובלנו ערב רב של תהליכים ופרוייקטים אסטרטגיים מורכבים ומגוונים. אנו רואים כי קיים צורך בשותפים פעילים מהסוג שלנו שיכולים ללוות את הארגון בשלבי התכנון ועד לשלב ההוצאה לפועל - בפעילות קיימת או בפעילות חדשה
כל תהליך דורש להיכנס לתהליכי מיקרו ולצלול לפרטים כדי להבטיח שהפעולה הגדולה תפגוש את חיי היומיום בצורה מדוייקת וללא עיוותים המאפיינים הרבה פעמים תהליכי Top -Down
כאשר אתם נמצאים בתוך השוק התחרותי שלכם ועסוקים בתהליכים היומיומיים ששואבים המון זמן ומשאבים נוספים, יש צורך בצוות שיידע להסתכל מבחוץ פנימה וזאת לצד הרצון תמידי שלכם לחדש ולשנות ולבסוף להגיע לבגרות דיגיטלית.
רגע לפני שנדבר על החזות הדיגיטלית ואיך הארגון נתפס בעיני הלקוח, ניכנס לליבת הארגון ונעסוק בתהליכים הפנימיים - מודלים עסקיים, ידע ארגוני, תהליכי שיווק ומכירה, אימוץ טכנולוגיות ועוד.
איך אתם נתפסים בעיני הלקוחות? מהו המסע וחווית הלקוח שלכם? וכמובן, האם קיימת לכם נוכחות דיגיטלית מספקת? השאלות הללו מתכללות את ההסתכלות השיווקית הכוללת בעולם דיגיטלי משתנה.
אנחנו הצלחנו לזהות 2 מגמות שהולכות וגוברות לאורך השנים, הראשונה היא שפע היועצים בעולם העסקי שהולך וגדל. והשניה היא שהשדרה הניהולית עצמה בארגונים עוברת למיקור חוץ, או לפחות קיימת פתיחות הרבה יותר רחבה מבעבר לשיטות עבודה כאלו. כך, הארגון מתמקד יותר ב-FORTE שלו וחוסך משאבים רבים.
כאשר נחבר את 2 המגמות האלה, נבין שקיים ריק בין שתיהן, ולא קיימות מספיק חברות שיגשרו על הפער ויעניקו לארגון מעטפת מלאה הכוללת גם את היכולת והידע להסתכל מבחוץ פנימה וגם להביא ליישום הגישות, האסטרטגיות והפרקטיקות המוצעות במסגרת הזו.
בדיוק לשם כך, הוקמה לה רילייט.
אחרי שהתנסינו במגוון תפקידי ניהול שונים בהם נחשפנו והובלנו ערב רב של תהליכים ופרוייקטים אסטרטגיים מורכבים ומגוונים. אנו רואים כי קיים צורך בשותפים פעילים מהסוג שלנו שיכולים ללוות את הארגון בשלבי התכנון ועד לשלב ההוצאה לפועל – בפעילות קיימת או בפעילות חדשה.
אכן כך, טרנספורמציה דיגיטלית היא תהליך של שינוי עסקי/ארגוני משמעותי באמצעות רתימת הטכנולוגיות הדיגיטליות ויישום מודלים עסקיים חדשניים במטרה לשפר את הביצועים העסקיים.
אך כדי להגיע לשינויים הגדולים הללו יש דרך, ולדרך הזו אנחנו קוראים "בגרות דיגיטלית". כאשר אנחנו נפגשים לקפה הראשון שלנו עם גורם בארגון או בעסק, אנחנו מקבלים שיקוף מצב קיים שישר מאפשר לנו להגיע עם הצעת ערך ראשונית שאינה מפחידה ואינה דורשת הירתמות משמעותית של כל הגורמים בארגון.
למה? כי אנחנו מאמינים במתן ערך מיידי ללקוח שלנו ובהתאם למיקום שלו בתהליך הבגרות הדיגיטלית.
כמובן שבמעלה הדרך ובהתאם לצרכי הארגון, אנחנו נוביל יחד תהליכים ארגוניים ושיווקיים משמעותיים כדי להפוך את העסק שלכם ל-UP TO DATE בעידן הדיגיטלי המואץ.
בשביל זה אנחנו פה!
כבר בפגישה הראשונה שלנו, נוכל לנתח יחד את המצב הקיים בארגון ובצע מיפוי ראשוני של מנועי הצמיחה, המערכות בהן אתם משתמשים, הלקוחות וכו' כך שנוכל לעבד ולהציע את חליפת האפשרויות המתאימה לכם.
ואם שאלתם את עצמכם, הפגישה הראשונה עלינו 😉
נתחיל ונדבר רגע על המילה "מהלך" – אנחנו לא מציעים מהלך ספציפי אנחנו מציעים תהליך שיכול להיות חד פעמי ויכול גם להימשך חודשים רבים.
אנחנו עובדים במספר מודלים שונים, אך שואפים להיות שותפים פעילים מהסוג שלנו שיכולים ללוות את הארגון בשלבי התכנון ועד לשלב ההוצאה לפועל.
במידת הצורך נוכל לייצר בנק שעות לליווי הפעילות שתקדמו בתוך כותלי החברה (אנחנו מאוד מעריכים את מי שלוקח את המושכות לידיים!)
רגע לפני שנשב על כוס קפה ונבין לעומק את הארגון שלכם, נשמח לעשות אתכם שיחת היכרות ראשונה ללא עלות וללא התחייבות!
office@relate-us.com
054-571-5524
